5 мифов о технологических инновациях в Сбербанке

На форуме FinNext-2016 руководитель Центра технологических инноваций Сбербанка Екатерина Фроловичева рассказала о пяти мифах об инновациях в Сбербанке.
Не пропустите пятый форум FinNext 15 февраля 2017 года! http://finnext.ru/
Кто собирается на FinNext-2017: http://bit.ly/2gYTcUD
Форум в Facebook: http://bit.ly/2eopyIi
Форум в Twitter: https://twitter.com/finnextru/
Форум в Instagram: http://bit.ly/2eonAI9.
«Мы живем в эпоху цифрового дарвинизма. Инновации – это не отдельный департамент в организации или тактика поведения. Инновации – это стиль жизни и операционная модель, трансформирующая компании и спасающая их от аннигиляции.
Я попыталась собрать несколько мифов и наблюдений, которые мы для себя сами сформулировали из работы в Сбербанке.
Миф №1: Инновации – это только продукты и сервисы
Если смотреть на мой титул в банке (руководитель Центра технологических инноваций), кажется, что я отвечаю за все инновации. Это совершенно не так. За инновации отвечает каждый из моих коллег, которые здесь присутствуют.
Вот сидит Миша Лапа, он отвечает за инновации в одной из ключевых систем, которая закладывает основу совершенно другой бизнес-модели Сбербанка. Вот сидит Илья Этко, который по факту является таким проводным путём для компаний, самых интересных и вкусных для Сбербанка. Вот сидит Лёша Гиязов, который знает, какие инновации лучше подойдут для наших клиентов.
Для нас инновации это не только продукты и сервисы, но и организация, навыки, технологии. То есть овокупность всех вещей, которые должны присутствовать в каждой организации.
Это умение работать в кросс-функциональных командах, быть достаточно адаптирующимися, уметь работать с данными, уметь работать по методологии agile, которая сейчас только приживается в банке. Это умение разбираться с технологиями на уровне создателей этих технологий. 5 мифов о технологических инновациях в Сбербанке