Бытует мнение, что #РЕГУЛЯРНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ устарел, и ведёт к закабалению сотрудников и офисному рабству, а потому неуместен в 21 веке.
А вот #САМОУПРАВЛЕНИЕ и бирюзовая холакратия — это самый цимес, и все, кто хочет использовать передовые методы управления и познать радость вдохновенного труда мотивированной команды и не отстать от мировых лидеров — немедленно переобуваться!

Так ли это?

Встреча эксперта по регулярному менеджменту Александра Фридмана и эксперта по самоуправлению Сергея Бехтерева была организована для того, чтобы ответить на многочисленные вопросы и развеять разнообразные мифы о двух системах управления.

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала ( https://www.asfridman.com/ ), партнёр консалтинговой компании Fridman&Fridman ( https://fridmanfridman.ru/ ).
Сергей Бехтерев – сооснователь консалтинговой компании «Правила игры» ( https://rulesplay.ru/ ) и сообщества «Бизнес со смыслом» ( https://бизнессосмыслом.рф/ ). Эксперт в области самоуправления и спиральной динамики для бизнеса.
Модератор встречи – Борис Дьяконов, CEO и сооснователь банка для предпринимателей «Точка» ( https://tochka.com/ ), сооснователь сервиса «Кнопка» ( https://knopka.com/ ).

О чём шла речь?

0:00 — Как возникла идея встретиться и устроить дискуссию? Вступительное слово Бориса Дьяконова
01:40 — Правила дискуссии
04:35 — Регулярный менеджмент: Главные принципы. Тезисы Александра Фридмана
15:45 — Самоуправление: Главные принципы. Тезисы Сергея Бехтерева
26:00 — Вопросы участников дискуссии друг другу
26:30 — Возможно ли внедрение самоуправления без хорошей отработки регулярного менеджмента? (1-й вопрос Александра Сергею)
28:10 — Кто в компании разрешает нарушения и/или эксперимент? (1-й вопрос Сергея Александру)
31:19 — Регулярный менеджмент и «Директивный менеджмент» — это одно и то же? Возможно ли в регулярном менеджменте обсуждение ценностей? (2-й вопрос Александра Сергею)
34:38 — В случае успеха инициативы, кому в регулярном менеджменте достаётся победа? В случае неудачи, кто виноват? (2-й вопрос Сергея Александру)
37:35 — Все ли сотрудники хотят и могут работать в самоуправляемой системе? Все ли сотрудники в среднестатистической компании будут расти, если им дать значительную долю свободы? (3-й вопрос Александра Сергею)
42:29 — В чем высший смысл регулярного менеджмента в рамках бизнеса? (3-й вопрос Сергея Александру)
45:35 — Александр Фридман: Комментарии вопросов ответов Сергея Бехтерева
48:11 — Сергей Бехтерев: Комментарии вопросов и ответов Александра Фридмана
52:55 — Вопросы слушателей
54:39 — Наделение полномочиями вне описанных правил — нарушение правил? (1-й вопрос слушателей Александру)
55:42 — Как отсеивать тех, кто не готов и не может развиваться, если на рынке «кадровый голод». Возможна ли холакратия на производстве? (1-й вопрос слушателей Сергею)
57:25 — Может ли в компании (в отделе) быть одновременно и регулярный менеджмент, и самоуправление?
57:48 — Как устроен процесс изменений в компании с регулярным менеджментом? Насколько легко рядовому сотруднику реализовать свою идею на масштабах всей компании? (2-й вопрос слушателей Александру)
59:10 — Самоуправление должно внедряться сразу на всю компанию или в начале возможно взять отдельные подразделения? С какого подразделения лучше начинать внедрение самоуправления? (2-й вопрос слушателей Сергею)
01:01:00 — Насколько сложно или легко обеспечить точные настройки регулярного менеджмента «По Фридману»? (3-й вопрос слушателей Александру)
01:02:45 — Что конкретно понимается под энергией на 4-м «зелёном» контуре? И как определяется уровень достаточности или недостаточности? (3-й вопрос слушателей Сергею)
01:04:43 — В регулярном менеджменте только один «субъект» деятельности, а все остальные — «объекты». Как от «объектов» может ожидаться активная деятельность? (4-й вопрос слушателей Александру)
01:07:15 — В чем ответственность сотрудников в самоуправлении? Они же могут в любой момент уйти в другую компанию, а собственник — нет. (4-й вопрос слушателей Сергею)
01:09:17 — Насколько применимо самоуправление в условиях турбулентности внешней среды? (5-й вопрос слушателей Сергею)
01:10:16 — Не планируете ли вы заняться внедрением самоуправления? (5-й вопрос слушателей Александру)
01:11:00 — Заключительное слово Александра Фридмана
01:16:00 — Заключительное слово Сергея Бехтерева
01:19:54 — Заключительное слово Бориса Дьяконова

Официальный сайт: https://www.asfridman.com/
Facebook: https://www.facebook.com/fridman.management/
Instagram: https://www.instagram.com/a.s.fridman/
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/

Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана: https://fridmanfridman.ru/

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ vs САМОУПРАВЛЕНИЕ: Александр Фридман, Сергей Бехтерев и Борис Дьяконов